Empezar por una situación reconocible.
Una persona clave se marcha. Alguien propone comprar una herramienta de selección. La encuesta de clima sale mal y la primera respuesta es formar a los mandos.
Son ejemplos de situaciones sobre las que trabajar, no casos de éxito. El taller permite recorrer las cuatro fases del método con decisiones que los participantes reconocen en su trabajo.
El recorrido
- Entender: separar lo que se observa de lo que se está dando por supuesto.
- Elegir: plantear alternativas y valorar qué evidencia las sostiene.
- Hacerlo posible: concretar qué tendría que ocurrir en la organización.
- Comprobar y aprender: decidir qué mirar después y cuándo revisar la decisión.
Lo que os lleváis.
El taller dura entre cuatro y seis horas y admite hasta quince participantes. Os lleváis un resumen de lo trabajado, con las preguntas y los siguientes pasos que hayan salido.
No presupone una contratación posterior. Si después queréis el programa in-company, el importe del taller se descuenta si lo contratáis en los 90 días siguientes. Si lo organiza una asociación o una escuela, las condiciones para sus empresas se acuerdan en la propuesta.
Formato: presencial o en línea.
Tres cosas para preparar la conversación.
- Quién viene: vuestro equipo o vuestro comité; si sois una asociación o una escuela, el perfil de los participantes.
- Qué les ocupa: una o dos situaciones que estén sobre la mesa.
- Cuándo lo necesitas: fecha orientativa, lugar y formato.
Con esa información podemos concretar el encaje, el alcance y las condiciones. Los desplazamientos, si los hay, van en la propuesta.