Para equipos de RRHH
Formar a mi equipo
Un programa in-company para trabajar con vuestras decisiones, desde la pregunta inicial hasta cómo comprobar lo que cambia.
Referencia: 9.500 € + IVA, si corresponde · unas 10 personas
Explorar el programaFormación in-company para equipos de RRHH, con Jordi Roig
Decisiones de RRHH con más probabilidades de acertar.
Tu equipo trae decisiones reales: una herramienta de selección que te han ofrecido, una rotación que no baja, una formación que nadie sabe si sirvió. Las trabajamos de principio a fin: entender bien el problema, elegir con evidencia, conseguir que se haga y ver qué cambia.
9.500 € + IVA, si corresponde
Para un grupo de unas 10 personas, en 4 sesiones de 3 horas. Otros tamaños y formatos, a medida.
Entre sesiones, cada participante sigue con su proyecto apoyado por agentes de IA. Solo se usan datos confidenciales si la empresa lo autoriza.
Lo que funciona en RRHH es aburrido. Por eso casi nadie lo vende.
Organizaciones con las que he trabajado
Por qué fallan las decisiones de RRHH y cómo acertar más
Qué nos pasa por hacerlo así. A veces empeoramos lo que queríamos mejorar. Kluger y DeNisi, 1996 Prometemos lo que no depende de nosotros, y cuando falla, RRHH es el gasto. Y la siguiente decisión no es mejor que la anterior.
De una decisión a la siguiente
Cada fase cubre un punto donde se tuercen las decisiones.
Entender el problema
Dónde falla: Equivocarse de pregunta.
¿Qué queremos conseguir? ¿Seguro que es el problema? Lo define quien tiene que decidir.
Elegir
Dónde falla: Dar por bueno lo que suena bien.
Escoger la opción que tiene más evidencia detrás y pactar antes con dirección qué esperamos que cambie, en cuánto tiempo y qué haremos si no sale. Sin prometer resultados y sin hacer pasar a nadie por lo que ya se sabe que no sirve.
Hacerlo posible
Dónde falla: Saber qué hay que hacer y que no se haga.
Aunque tengas un sistema, ¿cómo convences a 40 mandos para que lo hagan? Que sepan, que puedan y que quieran.
Comprobar y aprender
Dónde falla: Si sale bien, creer que fue por nosotros.
Comparar con lo acordado y preguntarse qué otra cosa puede explicarlo. Mantener, ajustar o retirar.
Volver a decidir. Con cada decisión revisada, la empresa sabe algo que antes no sabía. Volver a la fase 1
Por dónde empezamos
Una jornada
Empezar con un taller
Una jornada sobre una decisión real, con tu equipo, tu comité o tus mandos. También para asociaciones y escuelas.
3.500 € + IVA, si corresponde · 4–6 horas · hasta 15 personas
Ver el tallerPara una decisión concreta
Darle una vuelta a una decisión
Tienes una decisión de personas y quieres contrastarla con alguien de fuera. Cuéntamela en tres líneas. Si después quieres trabajarla a fondo, te propongo el taller o el programa.
Primera conversación de 30 minutos, sin coste
Hablar con JordiQué incluye el programa
Cada participante trae una decisión real y la recorre por las cuatro fases en 4 sesiones de 3 horas con Jordi. Entre sesiones sigue avanzando con el Laboratorio de Proyectos (asistentes de IA para cada fase) y con los Cerebros de HRScience (estudios revisados y ordenados por tema). Al terminar tiene la base de un proyecto que puede defender ante dirección y revisar cuando aparezca información nueva.
Ver la base de proyectoQuién lo imparte
Jordi Roig. Director de RRHH en SOCOTEC España y docente.
- Docencia
- EADA (HR Analytics), IL3-UB (People Analytics)
- Formación para empresas
- DOGA, Otsuka Pharmaceutical, APD
- Sesiones
- Factor Humà, AEDIPE
- Trayectoria profesional
- SOCOTEC, Seidor, T-Systems
- Organizaciones
- Bizkaia Talent, CEBMa
«Nos has ayudado a pensar con criterio y de manera objetiva y aunque nos queda mucho recorrido, está claro que habrá un antes y un después de tu asignatura.»
Trae una decisión.
Escribo sobre decisiones de personas: qué sabemos, qué no y por dónde empezaría. Con las fuentes a la vista y espacio para las dudas.
López te ha dicho que se va. Tiene una oferta de 8.000 € más al año y tienes hasta el viernes. ¿Qué harías?
Igualo la oferta: reemplazarle sale más caro.
La pregunta no es si sale más barato que reemplazar, sino si compra algo: si se va porque está estancado, pagas este año y el reemplazo llega igual el siguiente. Y la contraoferta la ve todo el equipo.
Leer el caso completo en Trae una decisiónNo igualo: el 80 % de quienes aceptan una contraoferta se va igual.
Esa cifra circula mucho, pero detrás no hay ningún estudio sólido: sale del sector con más interés en que no iguales. Si la llevas a un comité y te piden la fuente, no la tendrás.
Leer el caso completo en Trae una decisiónAntes de decidir, averiguo por qué se va.
Es la pregunta rentable. La investigación distingue tres maneras de irse: insatisfacción en la que el sueldo pesa de verdad, un hecho concreto como un cambio de jefe, o estancamiento (Lee y Mitchell, 1994). La contraoferta solo tiene sentido en la primera. Y en los metaanálisis el sueldo predice la salida bastante menos que la carrera (Rubenstein y otros, 2018).
Leer el caso completo en Trae una decisiónSi no encaja, te lo diremos.
No se envía nada hasta que lo mandes desde Contacto. Evita datos confidenciales.
Seguir
No se pudo guardar el texto en este navegador. Cópialo antes de seguir a Contacto.
Con la evidencia delante, saber qué funciona es la parte fácil. Lo difícil es que ocurra, y comprobar después qué ha cambiado.