Preguntas Frecuentes
Es un enfoque que utiliza datos, investigaciones y evidencia empírica para tomar decisiones en recursos humanos, a diferencia de la gestión tradicional que suele basarse en intuición y experiencia.
Por ejemplo: Si tengo problemas con la rotación de personal, ¿Cómo puede ayudarme la gestión de RRHH basada en evidencia?
Al utilizar datos para entender las necesidades y motivaciones de los empleados, puedes desarrollar estrategias más efectivas para mejorar la satisfacción y, en consecuencia, reducir la rotación de personal. Por ejemplo, conocerás que existen 57 factores que pueden impactar en la rotación de personal y a partir de aquí cómo utilizar los datos para averiguar las causas de la rotación en tu compañía.
Y si quiero mejorar el desempeño de los empleados, cómo podría mejorar su compromiso?
El último meta-análisis (174 estudios) publicado que vincula el compromiso y el desempeño nos indica una correlación de 0,37. A efectos prácticos nos dice que la superposición de compromiso y desempeño es de alrededor del 13%
Lo que esto significa: muchos empleados altamente comprometidos no tendrán un buen desempeño, y muchos empleados de alto rendimiento tendrán puntajes bajos de compromiso.
Sin duda que el compromiso es importante, pero su impacto es más tangible en aspectos como la rotación y el absentismo. Si lo que queremos es mejorar el desempeño, probablemente deberíamos buscar en otro lugar.....
Te ayudará a tomar decisiones mejor informadas, con un mayor conocimiento funcional basado en la ciencia y en los datos que te ayudará a mejorar la eficacia de las prácticas de RRHH y alinearlas con los objetivos de la organización.
Las fuentes de evidencia incluyen datos internos de la empresa (HR analytics), estudios académicos, experiencias de prácticas efectivas y juicio profesional.
No necesitas ser un experto en datos, pero sí es importante estar dispuesto a aprender y utilizar información relevante para tomar decisiones en RRHH.
HR analytics se centra en el análisis de datos internos sobre empleados para tomar decisiones, mientras que la gestión de RRHH basada en evidencia utiliza un espectro más amplio de información, incluyendo datos internos, investigaciones y experiencias. HR analytics sería uno de los 4 pilares de la gestión de RRHH basada en la evidencia.
No necesariamente. Si bien puede requerir inversión inicial en tiempo e ir mejorando los sistemas de datos, a largo plazo puede generar ahorros y mejorar la eficiencia.
Las herramientas incluyen sistemas de gestión de información, análisis de datos, encuestas de retroalimentación, y revisión de estudios y literatura relevante.
La gestión de RRHH basada en evidencia es escalable y adaptable, por lo que puede ser aplicada tanto en pequeñas como en grandes organizaciones. Es un tema de mentalidad, si cada uno de los miembros del equipo enfoca su rol con una mentalidad de gestión basada en evidencia, multiplicaremos el efecto de cada una de las acciones. Consecuencias, mejoras de para los empleados, managers y directivos.
¡Pues estás en el sitio adecuado!..... leyendo las diferentes entradas del blog, empezarás a familiarizarte con algunos conceptos.
En este link encontrarás mucho más detalle del proceso de toma de decisión de la gestión basada en evidencia.
Por supuesto cuentas con las diferentes formaciones que iremos haciendo durante el año.
Link pestaña formaciones disponibles
A partir de aquí….. Comienza a pequeña escala, con un problema de negocio en el que necesites profundizar, consultar las diversas fuentes, ir aplicando los pasos de la metodología. Todo tiempo que dediques se traducirá en incrementar las posibilidades de tomar una decisión mucho mejor informada, incrementando las posibilidades de éxito.
