Vamos a hacer una prueba sencilla: pregúntale a tus padres o abuelos si, cuando eran jóvenes, escuchaban a la gente decir aquello de «los jóvenes no quieren trabajar». ¿Qué te responden? Hoy parece que vuelve a estar de moda. Parece que siempre se dice lo mismo, ¿verdad? Pero, ¿es cierto? Y si lo es, ¿cómo influye esto en cómo se manejan los Recursos Humanos y se lideran las empresas?
Un mito con historia que nunca envejece
La afirmación de que «nadie quiere trabajar» no es nada nuevo. Esta frase ha circulado durante al menos un siglo y probablemente se remonte a mucho más tiempo atrás. De hecho, cada generación parece haber enfrentado críticas sobre su ética de trabajo por las generaciones anteriores. Se utiliza con frecuencia para desacreditar el compromiso o la dedicación de un grupo de edad, o lo que es peor, incluso para justificar las deficiencias de las organizaciones en la atracción y retención de empleados.
Generaciones y Trabajo: ¿Qué dice la ciencia?
Una investigación publicada en el Journal of Business and Psychology (2015) reveló que, aunque existen ciertas diferencias entre las generaciones en términos de valores y expectativas laborales, estas diferencias son mínimas. Lo que es más, la investigación encontró que las diferencias intrageneracionales (diferencias dentro de una misma generación) son a menudo más grandes que las diferencias intergeneracionales (entre generaciones).
Referencia: Costanza, D. P., Badger, J. M., Fraser, R. L., Severt, J. B., & Gade, P. A. (2015). Generational Differences in Work-Related Attitudes: A Meta-analysis. Journal of Business and Psychology, 30(4), 640-654.
Las Consecuencias de Creer en el Mito
Sigue esta línea de pensamiento. Si los líderes y los equipos de RRHH adoptan esta mentalidad y creen en estos mitos, ¿qué sucede? Podrían perderse de talento increíble porque están demasiado ocupados juzgando por edades o generaciones en lugar de habilidades o aptitudes. Esto lleva a decisiones de contratación menos informadas, falta de diversidad en el equipo y, al final, a un ambiente de trabajo menos innovador y productivo.
Gestión Basada en Evidencia y Utilización de Datos: El Camino Hacia Adelante
Para abordar adecuadamente estas nociones erróneas, las empresas deben adoptar un enfoque más centrado en la evidencia:
- Gestión Basada en Evidencia: Adopta un enfoque de gestión que utilice investigaciones actuales y datos confiables para guiar las decisiones empresariales y estrategias de RRHH.
- Análisis de Mercado Laboral: Utiliza análisis de datos para comprender la realidad del mercado laboral, identificar las expectativas de los empleados potenciales y determinar lo que estás dispuesto a ofrecer. Las plataformas de análisis pueden proporcionar insights sobre lo que los empleados valoran, ayudando a las empresas a atraer y retener talento.
- Educación Continua: Asegúrate de que los líderes y el personal de RRHH estén actualizados con las últimas investigaciones en la gestión de personas, para tomar decisiones basadas en hechos reales y no en percepciones distorsionadas.
Conclusión
La gestión moderna de recursos humanos y el liderazgo empresarial requieren un enfoque basado en datos y evidencia. Al dejar de lado los mitos y las narrativas anticuadas, las empresas pueden navegar eficazmente en el complejo mercado laboral, asegurando un crecimiento sostenido y una cultura organizativa inclusiva y diversa.
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Fuente Fotografía: https://www.snopes.com/fact-check/nobody-wants-to-work-anymore/
