Recursos Humanos basados en Evidencias
Introducción
Imagina que eres un piloto de avión. ¿Prefieres volar basándote únicamente en tu instinto y experiencia personal, o te gustaría tener un mapa de ruta y los instrumentos de navegación más avanzados a tu disposición? La mayoría de nosotros elegimos la segunda opción, ¿verdad?
La gestión de Recursos Humanos (RRHH) basada en evidencia es un enfoque creciente que transforma el mundo empresarial. Este método aprovecha investigaciones científicas, datos empíricos y conocimientos del mundo real para tomar decisiones estratégicas. Es una alternativa a la toma de decisiones basada únicamente en experiencias personales o instintos, proporcionando una base sólida y justificable para las acciones de RRHH.
Introducción a un Nuevo Enfoque: La Gestión de RRHH basada en Evidencia
La gestión de Recursos Humanos (RRHH) basada en evidencia es un enfoque creciente que transforma el mundo empresarial. Este método aprovecha investigaciones científicas, datos empíricos y conocimientos del mundo real para tomar decisiones estratégicas. Es una alternativa a la toma de decisiones basada únicamente en experiencias personales o instintos, proporcionando una base sólida y justificable para las acciones de RRHH.
Imagina que eres un piloto de avión. ¿Cuál método preferirías para guiarte al momento de un viaje?
- Basándote únicamente en tu instinto y experiencia personal
- Basándote en un mapa de ruta y los instrumentos de navegación más avanzados a tu disposición
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¿De Dónde Viene la Gestión de RRHH basada en Evidencia?
El concepto de gestión basada en evidencia tiene sus raíces en la medicina basada en evidencia de los años 90. Posteriormente, fue adaptada al contexto organizacional por el Centro para la Gestión basada en Evidencia (CEBMA) en 2010.
Desde entonces, este enfoque se ha aplicado en diferentes campos, incluyendo políticas públicas y gestión empresarial.
¿Cómo se han tomado las decisiones en RRHH Tradicionalmente?
Tradicionalmente, la toma de decisiones en RRHH ha dependido en gran medida de las experiencias pasadas, creencias personales y tendencias actuales. Sin embargo, estos factores pueden ser inadecuados y sesgados. Los sesgos y las falacias lógicas pueden interferir en la toma de decisiones eficaces, lo que subraya la necesidad de adoptar un enfoque más basado en la evidencia.
¿Por Qué Necesitamos la Gestión de RRHH basada en Evidencia?
Hay estudios que destacan la falta de eficacia de la toma de decisiones en RRHH basada en suposiciones o creencias personales.
Por ejemplo, un estudio realizado por Reynes y Colber en 2002 encontró que solo el 57% de las respuestas de una muestra de 959 gerentes de RRHH eran correctas, lo que pone de manifiesto la necesidad de un enfoque basado en evidencia.
Desmitificando RRHH: Conceptos Erróneos y Mitos
En el campo de los RRHH, existen numerosos mitos y conceptos erróneos que han sido refutados pero que, aún así, persisten. Es crucial cuestionar y desacreditar estos mitos para que las prácticas de RRHH se basen en la realidad y no en falsedades. Esto puede lograrse mejor a través de un enfoque basado en evidencia.
Puedes encontrar ejemplos de mitos e ideas zombie en algunos de los artículos del blog.
Pasos para Implementar la Gestión de RRHH basada en Evidencia
Implementar la gestión de RRHH basada en evidencia implica varios pasos. Comienza con la identificación de un problema, seguido de la recopilación y evaluación crítica de la evidencia.
Luego se debe entender y agregar la evidencia antes de aplicarla a las decisiones y estrategias de RRHH. Este proceso garantiza que las decisiones de RRHH estén fundamentadas en datos y hechos verificables.
- 1IDENTIFICAR PROBLEMA
- →
- 2PREGUNTAR ("Asking")
- →
- 3OBTENER ("Acquiring")
- →
- 4VALORAR ("Appraising")
- →
- 5AGREGAR ("Aggregating")
- →
- 6APLICAR("Applying")
- →
- 7EVALUAR ("Assessing")
- 1IDENTIFICAR PROBLEMA
- →
- 2PREGUNTAR ("Asking")
- →
- 3OBTENER ("Acquiring")
- →
- 4VALORAR ("Appraising")
- →
- 5AGREGAR ("Aggregating")
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- 6APLICAR("Applying")
- →
- 7EVALUAR ("Assessing")
- 1IDENTIFICAR PROBLEMA
- ↓
- 2PREGUNTAR ("Asking")
- ↓
- 3OBTENER ("Acquiring")
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- 4VALORAR ("Appraising")
- ↓
- 5AGREGAR ("Aggregating")
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- 6APLICAR("Applying")
- ↓
- 7EVALUAR ("Assessing")
LITERATURA CIENTÍFICA
¿Qué nos dice la ciencia?
VALORES / PREOCUPACIONES STAKEHOLDERS
¿Qué preocupa a empleados, managers y directivos?
EXPERIENCIA DE LOS EXPERTOS
¿Qué tan confiable es la experiencia de los profesionales?
DATOS INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN
HR/People Analytics
Evaluación de Resultados: Asegurando el Éxito de la Gestión de RRHH basada en Evidencia
Beneficios de los RRHH basados en evidencias
Los beneficios de adoptar la gestión de RRHH basada en evidencia son numerosos. Esto incluye una toma de decisiones mejorada, un aumento de la credibilidad de RRHH y resultados más positivos para la organización y sus empleados. Esto demuestra que este enfoque puede tener un impacto significativo en la eficacia organizacional.
Al adoptar el enfoque de RRHH basado en evidencias, te conviertes en un socio estratégico. Mejoras tu capacidad de toma de decisiones al mitigar los sesgos personales y aumentar la eficacia. Tu organización se beneficia de tus decisiones precisas y orientadas a los resultados.
Los RRHH basados en evidencias te permiten convertirte en un propulsor de la efectividad. Promueve una mayor eficiencia en tus prácticas de RRHH, lo que te da la ventaja de tener un rendimiento más alto. Esto se traduce en beneficios significativos para tu organización en términos de productividad y éxito.
A medida que fomentas una cultura de aprendizaje, te conviertes en un pionero en este campo. Esta cultura promueve el cuestionamiento, el pensamiento crítico y la apertura al cambio, lo que te beneficia al mantenerte en un ciclo continuo de crecimiento y desarrollo. Tu organización también se beneficia al estar preparada y adaptable en el paisaje empresarial en constante evolución.
Los RRHH basados en evidencias te proporciona las herramientas para convertirte en un eficaz gestor de riesgos. Identificar y mitigar riesgos potenciales te beneficia al mantener la integridad de tus responsabilidades y funciones. A nivel de la organización, esta gestión proactiva del riesgo minimiza las consecuencias negativas y preserva el valor de la empresa.
Los RRHH basados en evidencias te ayudan a ser un maximizador de la eficiencia. La mejora en la asignación de recursos y la evitación de iniciativas ineficaces contribuyen a tu rendimiento profesional y a tu capacidad para generar resultados. La organización también se beneficia de un mejor uso de sus recursos y una mayor efectividad operativa.
Al enfocarte en la ética, te conviertes en un guardián de la integridad. Este enfoque te beneficia al proporcionarte un marco para tomar decisiones éticamente sólidas. A nivel de la organización, esta cultura ética fortalece su reputación y la confianza de sus partes interesadas.
Los RRHH basados en evidencias te posicionan como un promotor de la responsabilidad. Esto mejora tu habilidad para justificar tus decisiones y promover la transparencia, lo que te beneficia al ganarte la confianza y el respeto de tus colegas. En la organización, esto lleva a un mayor compromiso de las partes interesadas y una mejor comprensión de las decisiones de RRHH.
En resumen, la adopción del RRHH basado en evidencias te posiciona como un líder estratégico en tu campo y contribuye al éxito y la adaptabilidad de tu organización en un mundo empresarial en constante cambio.
Conclusión: La Importancia de la Gestión de RRHH basada en Evidencia
En conclusión, a pesar de las presiones para obtener resultados rápidos, es crucial que RRHH priorice una toma de decisiones reflexiva y basada en evidencia. Este enfoque no solo conduce a decisiones más efectivas y defendibles, sino que también contribuye al avance del conocimiento en la gestión de RRHH. Al hacerlo, estamos mejorando el impacto y el valor de RRHH en nuestras organizaciones, mientras preparamos el escenario para un futuro donde las decisiones de RRHH están consistentemente impulsadas por evidencia sólida y defendible.
