Decisiones de RRHH para leer y contrastar.

Artículos de Substack

1. 26 oct. 2026¿Y si cuidar a las personas no fuera rentable? ¿Dejaríamos de hacerlo?
2. 19 oct. 2026Por qué en RRHH decidimos como decidimos
3. 5 oct. 2026¿Encaja tu evaluación del desempeño con la transparencia retributiva?
4. 28 sept. 2026Lo que funciona en recursos humanos suele ser aburrido. Y difícil de hacer bien.
5. 21 sept. 2026Ha salido mal el clima en un equipo. ¿Formamos al manager?
6. 14 sept. 2026Llevo cinco artículos contándote el mismo error.
7. 7 sept. 2026La transparencia retributiva no amenaza la meritocracia…
8. 31 ago. 2026Montamos un programa y medimos si funcionaba…
9. 17 ago. 2026López te ha dicho que se va. ¿Igualas la oferta?
10. 5 ago. 2026Quieres comprar una plataforma de assessment para selección…
11. 4 ago. 2026Nadie pregunta si la formación sirve de algo. Ese es el problema.

Podcasts, entrevistas y charlas

1. 25 jun. 2026
   Entrevista · Fundació Factor HumàJordi Roig, HRScience: «Gestión de Personas toma decisiones muy costosas, pero a menudo no se le exige el mismo rigor que a Finanzas u Operaciones»
2. 21 ene. 2026
   Charla · EADA Business School¿Dónde Está el Compromiso? Una Mirada Crítica al Absentismo Actual
3. 16 ene. 2026
   Artículo de opinión · ORH, Observatorio de RRHHQuiet quitting: ¿otro caso de mala ciencia convertido en buena historia?
4. 12 dic. 2024
   Videopódcast · Hirint, HR ThoughtsCapítulo 80: Gestión basada en evidencias y el impacto de los datos con Jordi Roig
5. 4 dic. 2024
   Pódcast · Factor Talento#2 Jordi Roig, Director de RR. HH. en SOCOTEC Spain: La transformación de los recursos humanos: liderar con ciencia y empatía
6. 9 abr. 2024
   Videopódcast · Javier BonacheCómo tomar mejores decisiones de talento apoyándose en datos y evidencias con Jordi Roig
7. 5 feb. 2024
   Videopódcast · GHC Ingeniería de Talento, Siempre Puedes Practicar Surf (ep. 301)Ciencia y Recursos Humanos, con Jordi Roig
8. 5 may. 2021
   Charla · TP Group, T&P Talks, Foro Internacional de RRHH (día 7)Analytics, evidencia e impacto en el negocio en la gestión del talento

Del archivo de HRScience

Una selección del antiguo blog, revisada para precisar las fuentes, los ejemplos y los límites de cada texto. Cada artículo conserva su dirección original e indica cuándo se publicó y cuándo se revisó.

Contrato psicológico: promesas y decisiones de RRHH

Qué revisar cuando una promesa no se cumple, antes de atribuirle una salida o una caída de confianza.

Leer el artículo sobre contrato psicológico.

Personalidad y desempeño: qué aporta conscientiousness

La evidencia sobre un rasgo no valida automáticamente un test. Preguntas para contrastar una herramienta de selección.

Leer el artículo sobre personalidad y desempeño.

Antes de pedir soluciones, definir el problema

Cinco preguntas para concretar qué está pasando antes de encargar formación, incentivos o una actividad de equipo.

Leer «No me traigas problemas, tráeme soluciones».

Preguntas que llegan a la mesa de RRHH.

Alguien bueno te dice que se va.

¿Igualas la oferta? Le he dedicado un artículo: qué mirar antes de contestar.

Leer «López te ha dicho que se va. ¿Igualas la oferta?» ↗

¿Tenéis una decisión parecida sobre la mesa? Hablar de una decisión sobre rotación.

¿La formación ha servido de algo?

Horas, asistencia y satisfacción cuentan cosas distintas del cambio que buscamos.

Leer «Nadie pregunta si la formación sirve de algo. Ese es el problema.» ↗

Si necesitáis decidir qué comprobar en vuestro equipo, podéis hablar sobre cómo evaluar una formación.

Te proponen una herramienta de selección.

Antes de mirar el presupuesto, hay que saber para qué decisión te va a servir y qué pruebas hay de que funcione.

Leer «Quieres comprar una plataforma de assessment para selección…» ↗

¿Estáis valorando una herramienta? Hablar de una decisión de selección.

Ha salido mal el clima en un equipo.

¿Formamos al manager? Es la pregunta que planteo en este artículo.

Leer «Ha salido mal el clima en un equipo. ¿Formamos al manager?» ↗

Si os toca elegir el siguiente paso, podéis hablar de vuestra decisión sobre clima.

¿Queréis trabajar una decisión de vuestro equipo?

Estas lecturas pueden ayudar a plantear preguntas. Para ordenar una decisión propia, puedes consultar cómo trabajamos con evidencia en HRScience.

Si queréis hacerlo juntos, el taller de decisiones de RRHH permite recorrer el método en una jornada. En el programa in-company, cada participante desarrolla su base de proyecto a lo largo de cuatro sesiones. Puedes conocer también la trayectoria de Jordi Roig, que imparte ambos formatos.

El libro, cuando esté listo.

Trae una decisión está en revisión con lectores. Cuando salga, lo encontrarás aquí. Por ahora, puedes seguir leyendo en Substack.